Former au coaching et au leadership
Voici quelques thèmes que nous pouvons développer sur mesure. Le nombre de jours proposé dépend de la taille du programme réalisé sur mesure et de la taille du groupe :
1. Coaching
| Les 11 compétences de base du coaching – pour coaches internes |
| Apprentissage des 11 compétences du coach telles que définies par l’International Coach Federation: |
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établir la relation de coaching : faire la différence entre les métiers (thérapie, mentoring, formation, conseil), établir le contrat, analyser la demande, etc. |
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entrer en relation, |
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mener vers l’action, |
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gérer les progrès, |
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pratiquer le processus de coaching au moyen des modèles Grow (Withmore) et MOVIDA (Cannio-Launer) |
Cette formation est particulièrement destinée aux coaches internes en entreprise. Programme à durée adaptée aux besoins de l’entreprise avec un minimum de 4 jours + 3 jours de supervision de la pratique.
Coaching et Authenticité – pour coaches, managers et responsables RH
Coacher avec authenticité implique d’abord de bien se connaître: ses scénarios et moteurs de vie, ses croyances, ses zones d’ombre et de souffrance, ses côtés masculin/féminin, son intuition, son corps, etc. Ensuite d’aller à la réelle découverte de son client: ses souffrances, ses croyances, ses scénarios, sa culture, sa personnalité, etc. Enfin, d’établir un lien authentique avec lui: l’écouter sans jugement, communiquer avec son inconscient, le confronter de diverses manières, utiliser son propre corps comme un indicateur de la qualité de la relation, utiliser ses cinq sens, déjouer les stratagèmes et les jeux psychologiques, oser l’attachement et l’intimité.
Pour coaches professionnels, internes ou externes.
Supervision / Mentor Coaching - pour coaches internes et externes
Voir le signet “Coaching 4 Coaches”
2. Leadership
| Intégrer le coaching dans son leadership |
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Développer le potentiel de ses collaborateurs par le coaching |
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Découvrir le processus de coaching et l’intégrer dans son leadership |
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Apprendre à nourrir une relation de confiance |
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Révéler les talents et augmenter les performances de chacun |
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Appliquer cette attitude dans toute une série de situations : entretiens périodiques, feedbacks, projets, recrutement, négociation des objectifs, présentation de projets, mentoring, résolution de problèmes, etc. |
Coacher son équipe
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apprendre à gérer un projet en mode coaching |
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bâtir une équipe en se fondant sur les techniques de coaching |
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insuffler une atmosphère de coaching dans l’entreprise |
De Manager opérationnel à Leader
Agir en leader, c'est permettre à chacun d’opérer à son niveau optimal de performance par la mise en place d’un environnement de travail stimulant la motivation, la co-opération, la cohésion, la communication et donc la confiance.
| Donner du Sens à son Management |
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Prendre du recul par rapport à sa gestion managériale quotidienne |
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Mettre en perspective son management et pouvoir ainsi donner du sens à l'animation de son équipe |
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Acquérir des méthodes et des outils |
Savoir Fixer des Objectifs
Savoir Déléguer
Développer ou Renforcer son Intelligence Relationnelle
Réussir le management d’équipe dans un contexte interculturel
3. Développement personnel
| Cultiver son charisme et développer son potentiel de conviction |
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Entrer en contact avec la vision implicite que nous avons du monde ainsi qu'avec les aspirations profondes qui nous guident consciemment et inconsciemment |
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Repérer les croyances limitantes dans ces domaines et adopter des croyances aidantes |
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Identifier et s'approprier les capacités verbales et non verbales des personnes qui exercent une influence déterminante sur leur environnement. - Apprendre les comportements qui font la différence en s'adaptant aux contextes les plus divers. |
| Améliorer la confiance en soi |
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Permettre à chacun de nous d’effectuer un bon en avant en matière de confiance en soi… car nous travaillons notre vie durant à notre confiance en nous-mêmes. |
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Une confiance en soi bien développée permet d’assumer les responsabilités et par conséquent de mieux vendre… |
| Augmenter son assertivité – Oser dire NON |
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Apprendre les techniques permettant de "s'affirmer" dans le respect de l'autre, en toutes circonstances |
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Gérer l’agressivité d’autrui pour prévenir les conflits |
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