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Sommaire
Différents types de coaching
en fonction de la situation
Pour les cadres et dirigeants d’entreprises et/ou leurs équipes
Pour les particuliers
Quelques témoignages
Les principes d’éthique ICF
 
 
 
A Lisbonne avec une équipe de 30 personnes de 14 nationalités différentes, octobre 2007.
Coaching - “je m’implique”

Vous souhaitez
améliorer vos performances… 
mieux gérer votre équipe…
augmenter votre confiance en vous…
dominer vos émotions…
équilibrer davantage votre vie…
(re)définir votre stratégie de carrière…
vous préparer pour une nouvelle fonction…
lancer un nouveau projet ou une entreprise…
mieux vous exprimer en public…
vaincre votre peur de la feuille blanche…

Pour y parvenir, n’est-ce pas plus efficace de vous faire accompagner?

Le coaching est un processus d’apprentissage menant vers de meilleures performances professionnelles et personnelles par l’établissement d’objectifs clairs et réalisables, la prise de responsabilité-d’autonomie, la découverte de talents cachés et leur mise en œuvre.
Le coaché est un champion en devenir et le coach, son entraîneur personnel.

Véritable partenaire de réussite, le coach encourage son client à se fixer des objectifs SMARTEC (Spécifiques, Mesurables, Accessibles, Réalistes et inscrits dans le Temps, Ecologiques et sous son Contrôle) et à ne plus avoir peur du changement. Il devient révélateur de talent puisqu’il pousse son “champion” à se dépasser, à atteindre des performances meilleures tout en respectant son écologie (environnement professionnel et personnel/familial). Il l’aide aussi à augmenter sa confiance en lui.

La relation s’opère à parité. Le coach utilise des techniques de questionnement et fait des observations pour pousser son client à structurer sa pensée et à transformer ses objectifs en plans d’action.

Le principe est le même pour une équipe pour laquelle une dynamique de créativité est créée de façon à tirer le meilleur de chaque membre du groupe (approche systémique). Le retour sur investissement est immédiat et concret. L’entreprise bénéficie de collaborateurs plus motivés car impliqués dans le processus du changement.

La relation est bi-partite (coach – client) ou tripartite (prescripteur/DRH ou supérieur hiérarchique – client/équipe coachée – coach). Le coach fixe le cadre (lieu, fréquence, durée) avec le prescripteur, quand la relation est tripartite, et avec le client lui-même si la relation est directe. Mais c’est toujours le coaché qui fixe les objectifs de chaque session, qui prend ses décisions et détermine son plan d’action. Le contenu de la session reste évidemment confidentiel.

Les coachs qui font partie du réseau de Media 4 respectent les principes d’éthique formulés par l’International Coach Federation (ICF). Ils sont tous certifiés ICF.

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